從三月份開(kāi)始，公司推行月度計(jì)劃考核，這是公司管理上的一件大事，目的是既提升公司效率，以應(yīng)付未來(lái)更大的發(fā)展，同時(shí)也提升各位經(jīng)理的綜合管理能力。有了計(jì)劃管理這個(gè)抓手，工作更好做，工作質(zhì)量也更有保證。
工作無(wú)非三方面:計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估總結(jié)。其中計(jì)劃是第一步，所有的干部都要善于做計(jì)劃，一個(gè)好的計(jì)劃要既考慮工作目標(biāo)，又要統(tǒng)籌兼顧合理分工，符合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的積極性。在做計(jì)劃的過(guò)程中，各位經(jīng)理要有量的概念，質(zhì)的概念和時(shí)間概念，同時(shí)還要有監(jiān)管的概念，通過(guò)計(jì)劃既要完成工作目標(biāo)，又要不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。所以說(shuō)做計(jì)劃的過(guò)程 本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)、思考、溝通的培訓(xùn)過(guò)程。每個(gè)月的月度計(jì)劃要與上個(gè)月及以前的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，比較合理性和匹配度，然后還要充分領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展線路和上級(jí)的工作考慮。
做好計(jì)劃是每位經(jīng)理的必備工作能力，除了自己要不斷提升自己計(jì)劃管理的水平，各位經(jīng)理還有一個(gè)任務(wù)，就是要教會(huì)部門所有成員做好計(jì)劃。
（總經(jīng)理卞濤寫于2013年3月）